简历编号:282534202

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更新日期:2020-05-09 15:15

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谢先生

目前所在: 黄埔区 年  龄: 43 个人照片
户口所在: 湖南  国  籍: 中国
婚姻状况: 已婚 民  族: 汉族
人才测评: 未测评 身  高: 170 cm
我的特长: 体  重: 73 kg
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招聘帐号: 登录密码:

◆ 求职意向

行业意向: 不限 
人才类型: 不限 
应聘职位: CEO/COO/总裁/总经理,总裁助理/总经理助理,办事处/分公司负责人
工作年限: 18 职  称: 高级
求职类型: 全职 可到职日期: 两个星期
月薪要求: 20000元以上 希望工作地区: 广东省,广东省,不限

◆ 工作经历

广州某农业科技公司   起止年月:2019-05 ~ 至今
公司性质: 私营企业  所属行业:农/林/牧/渔/其他
担任职位: 董事总经理
工作描述: 负责公司所有筹备工作及开业后的全面经营管理,含规章制度与工作流程的建设、前期市场策划与业务开拓,并亲自参与接单、下单、录单、采购、包装、发货、财务管理及基地产品开发等实操工作。实际经营7个来月,目前月营业额约为90万元(因投资人其他投资项目出现重大亏损而撤资,导致公司经营难以为继)。
离职原因: 投资人因其他投资项目出现重大亏损而撤资
深圳某农产品集团(2300人,年销售额14亿元)   起止年月:2015-04 ~ 2019-04
公司性质: 民营企业  所属行业:批发和零售业
担任职位: 执行总裁(董事长/总裁特别助理、集团营销总经理)
工作描述: (一)主要工作职责:
主导董事会战略规划与重组、政府及媒体公共关系、一把手工程建设、融投资、重大项目洽谈及相关合同拟定与评审等核心工作;负责集团及华南、华东、华中、华北、西南、胶东半岛、东北等省市20余家子/分公司销售业绩及团队的全面管理;主持集团管理体系建设及企业文化建设,协助董事长兼总裁全面开展经营管理工作。
(二)主要工作业绩:
1、通过规范投标管理,拓展社会资源和人脉,组织各子/分公司大量参与各类招投标活动并获得重大突破;
2、通过系列考察、调研、分析,开辟了苏州、无锡、南京、杭州、宁波、珠海、武汉等市场,并协助各地子/分公司负责人搭建、完善了领导班子,使各子/分公司业务飙升;
3、开发或参与开发了广汽丰田/本田、中国银行部分分/支行系统、上海大众、普联科技集团、大型上市台企- 维升电子、东莞振安教育集团、虎门港集团等优质客户;
4、深入推行营销策划及品牌宣传推广活动,在“深圳市农业龙头企业”的基础上,组织品牌中心、互联网中心成功完成了“省农业龙头企业”、“市知名品牌”的系列申报及认证,并使集团蔬菜基地再次通过“无公害蔬菜基地”认证;
5、倡导创立了食材与配送O2O商业体系,即线上(APP+商城)+线下(社区店+商超专柜),使得集团的健康食材、精品蔬菜礼盒等通过电商平台有效地直供用户;
6、主导开发了中粮集团、康师傅旗下“真臻鲜”等大型源头供应商,有效解决了集团及各子/分公司销售源头采购价高、质差等瓶颈问题;
7、提出系列营销思路和经营举措,开辟了有效提升销售及管理业绩的渠道,在经济低迷的大环境下,使集团总业绩以逾20%的增幅快速增长,18年营业额突破14亿元大关;
8、健全、优化了各部门管理制度、作业流程和工作标准,提出了系列有效的创新办法和管理思路,并倾力打造出人才培养、管理流程、业绩提升、企业文化的可复制优势,为未来大发展奠定了夯实的基础;
9、协助人资中心完善了集团薪酬、绩效考核及人才培养体系,负责所有子/分公司副总经理以以上及集团总监以上人员的复试及甄选,并取得了显著成效;
10、从工作氛围、文体活动、企业及员工形象、宣传栏、形象栏、公司宣传画册、宏鸿报、互联网等层面搭建了积极、凝聚、团结、正能量企业文化体系,优化了工作氛围;成功导演了集团公司16-19年会暨新春晚会,营造了史无前例的互动氛围及喜庆效果;
11、主导设计了连锁生鲜超市、新零售业务模式,设计了有效的农产品基地农资物料前置仓库盈利模式。
离职原因: 另寻发展
广州市某轮胎贸易有限公司(300人,年销售额3亿元)   起止年月:2012-12 ~ 2015-04
公司性质: 民营企业  所属行业:贸易/进出口
担任职位: 总经理
工作描述: 一、主要工作职责:
1、履行总经理职责,负责公司全面运营和管理,管理业务部、市场部、人事行政部、客服部、财务部、储运部和总经办;
2、主导、参与公司发展战略规划的研究和重要文件的撰写;
3、主导参与公司年度经营目标及重大经营决策的讨论并提出建议;
4、协助董事长全盘监控各部门的运作等各项事宜,及时汇报发现问题,解决问题;  
5、主导商务活动、商务谈判及公关活动的策划安排组织工作;
6、主导、组织业务部、市场部开拓、市场布控和规范市场及促销工作,及时处理三包理赔及客诉问题;
7、客户上量及不进货情形的沟通、客户回款问题的跟催及处理;
8、协助董事长进行公司日常事务的管理。
(二)主要工作业绩:
1、规范了公司及各部门、经销商、品牌轮胎专业店的管理制度和运作流程,改变了“人盯人”的管理现状;
2、接手运营管理后,公司业绩在原有基础上年度纵比年均上升约30%并趋于稳定,年度总业绩从2012年的1.8亿元跃至2014年的3.12亿元;
3、以地级市、区县、镇街为单位,主导完成了广东、广西两省整个市场3200多家合作及目标客户信息的拉网式走访及完善工作;
4、本人近两年半来个人开发了三十余家集团客户,均已处于产品合作或试用状态,上述客户每年将直接增加3000万元-4000万元销售额;
5、主导主持了30余场五星级酒店的大型产品推介会、客户见面会和两个品牌的多场路演活动,成效显著;
6、及时处理了数起客诉和三包理赔事件,挽回了19家已中断合作的实力型大中客户并继续稳定合作;
7、主导客户门头广告招牌及形象店的建设及物流场、公交车、高速公路(规划中)等广告的投放和跟进;
8、拟定了公司各种运作方案、客户促销激励政策,有效拓展了各种营销渠道,在实施中产生了较好的效果;
9、在回款处理方面,采取有效措施主导收回了370余万元陈年呆账,代表公司与三家赖款客户打官司,并亲自撰写诉状,最后成功打赢官司,为公司挽回了损失,使公司全体人员重拾赢取市场的坚定信心;
10、从供销合同、欠款协议、销售政策、证照管控、信用担保等方面着手,规范了欠款管理,规避了风险;
11、整理、总结了一整套行之有效的团队打造、激励及管控模式,使公司营销团队一直保持着激昂的斗志;
12、不折不扣地完成了公司董事长交办的其它事项。
离职原因: 另寻发展
广州市某物流公司(广汽本田物流系统,700人,年销售额达6.2亿元)   起止年月:2010-10 ~ 2012-12
公司性质: 中外合资  所属行业:交通运输、仓储和邮政业
担任职位: 董事长/总经理助理、驻东风本田内物流部长、管代
工作描述: 一、主要工作职责:
1、分管公司总经办、人资行政部、驻东风本田内物流部(广汽本田黄埔、增城工厂),协管业务部、外物流部、车队、财务部。
2、组织公司发展战略研究及重大经营决策的讨论并提出建议;
3、监控各部门运作等事宜,及时汇报发现问题,解决问题;
4、参与战略投资项目的管理,协助董事长进行商务活动、谈判及公关活动及公司日常事务的管理。
二、主要工作业绩:
1、理顺了与东本/广本/达康/铃与中国等名企的工作关系;
2、拟定了KPI及MBO考核方案,激发了职员工的斗志;编写的《KPI量化绩效考核》方案被“MBA智库文档”收录为MBA培训指导教材;
3、规范了内物流部日常管理,拟订并推行了岗位优化方案,使广汽本田工厂内物流员工从340余人精简到220人,管人工及理成本月均下降50余万元;
4、12年9月中日钓鱼岛争端以来,拟订了公司内物流部、外物流部人员的合并岗方案并有效推行,月均节省25万元;
5、主抓本田系统内物流工作以来,作业品质不良率年度下降了46.2%,使东风本田对我司不良作业考核的年度扣款从2011年的210万元骤降到2012年的18万元;
6、成功处理了“全体总装配送工怠工”、“全体D1配件工怠工”、“AE料笼分拣六女工全体请假怠工”等逼迫公司频繁涨薪事件,彻底 “根治”了员工的怠工行为,并有效处理规避了公司数起劳资纠纷;
7、全面协助董事长开展其它相关工作,从ISO层面逐项规范了公司制度、流程、应用表单,使ISO文件从残缺到完整;主抓公司日常人事、行政工作,拟定公司各项重大公文及方案,推动了公司办公室各部门及外物流部企业文化建设;
8、组织公司财务部、业务部、外物流部进行“营改增”方案的探讨与落实,并与十余家主要客户展开谈判,最终使公司仓储及运输价格按新增值税率及市场行情顺利上调;
9、主抓公司中层以上人员管理培训,编写了新员工培训教材,主导了公司2011、2012年防洪防火工作,并撰写了相关报告;两次成功组织达特、达福公司50位主要管理人员三天两夜的旅游培训,并负责全程亲自讲授;
10、代表公司参与并主导了2011、2012年东风本田(DHEC)、本田(中国)、铃与(中国)相关物流、生产配送等项目相关招标文件的拟订及相关投标活动,并成功中标。
11、东风本田机加工科实行机械化作业后,富余的200余人全面取代了我司内物流工作,在遣散工作处于僵持局面时,本人提出了员工队伍选举代表分组约谈的思路,并主导员工的遣散工作,两天内成功遣散我司200余名内物流员工。
离职原因: 另寻发展
广东某实业集团(800人中型集团,销售额近5亿元)   起止年月:2007-09 ~ 2010-09
公司性质: 民营企业  所属行业:交通/运输
担任职位: 副总经理、总经理/管理者代表
工作描述: 一、主要工作职责:
1、负责广东广西三家物流及纵达贸易、阳西盛源矿业、英德林场等六家企业的全面管理。
2、参与集团重大决策与经营目标、发展战略与规划的部署;协助董事长落实、跟进经营目标,提出处理重大事项的建议和办法;
3、全面统筹、管理集团及各子公司事务,落实集团及各公司日常工作并及时跟进工作进度,及时向董事长汇报每月生产经营情况;
4、及时处理各公司重要紧急事务及与重要客户、政府部门对接。
二、主要工作业绩:
1、建立了集团管理体和“人的职业化,事的流程化”企管模式;
2、组建了集团各公司领导班子,发挥团队绩效,有效推行考核;
3、代表大股东进行多轮谈判,最终成功接收其他股东的股权;
4、主导组建了物流商务中心,开发了中粮/中纺/中储粮等多家国企和玖龙、理文、广石化等大型客户,三年内年生产运输产量增长100%,使路运、海运、铁运等港口外业务年营业额达到1.8亿元;
5、开拓了轿车堆存业务,激活了被叫停两年的3万平户外堆场;开拓了中粮仓储业务,重启了3.2万平米闲置一年余的仓库,上述业务年均达1.8千万元,3年合同订单净利逾2千万元;
6、实行港口业务全面拓展,使得搬运、配送、装卸、转堆、转栈等码头业务从年07年营业额5.5千万元提升至09年的1.5亿元;英德3500余亩桉树林场从闲置到每3年产出1200万元;
7、与驻港口的大型煤炭贸易公司合作,使07年开始经营燃料贸易的运盛众达贸易公司09年营业额突破9千万元;
8、码头作业安全事故及港口处罚在原基础上月均下降了75%,三物流公司各港口生产业务部、商务部大中型安全事故率为零;
9、三年服务期内仅发生了1起新职员劳资纠纷,并亲自作了妥善处理,有效规避并预防了劳资风险;
10、在08年金融风暴中,提出“三砍”策略,提高码头外业务比重,使企业平稳地度过了金融风暴,等
11、定期组织财务、仓库、行政人员进行盘点,使财务从失控状态到能定期出具准确报表并能有效控制各项成本;
12、主导撰写了重要商务文书、投标文件并参与重要的投标活动,在中粮、中纺、中储粮、广石化等大型国企的投标中成功中标;
13、狠抓车场维修力度,使维修效率大幅度提高,有效地保障了车辆出勤,从而保障了生产产量和业务;
14、有效开辟了多种招聘渠道,使长期以来需求的铲车司机、维修工等岗位从源头上得到有效补充;
15、负责日常单据单证、合同审核,及时纠正预防公司工作纰漏;
16、大大改善了与各港口及政府部门、重要客户的工作对接关系。
离职原因: 另寻发展
东莞某大型彩印纸制品集团有限公司(3500余人,大型港资,销售额20亿元)   起止年月:2001-11 ~ 2007-08
公司性质: 外商独资  所属行业:造纸/印刷/包装
担任职位: 总裁助理兼集团人力资源行政总监、管理者代表
工作描述: 任职经历:
①01.11—02.12人事主管兼总务主管  ② 03.01—04.4 人事行政经理③ 04.5—05.8  总裁助理兼人事行政总监 ④05.8—07.8总裁助理兼人事行政总监、管代

一、主要工作职责
1、参与、主导集团战略规划、经营管理及决策:
2、HR管理职责:主导HR六大模块工作;
3、办公、行政管理职责:包含制度、企管、行政、文化建设及公关、公文、档案、后勤管理及法务工作.
二、主要工作业绩:
1、妥善协调六家母子公司的关系;规范了母/子公司例会并大大提高了会议效率;
2、推行JIT及精益生产,简化工作流程,缩短标准工时;提出了集体计件与“小承包”计薪体系;
3、通过“偏远引流”等办法彻底解决了“民工荒”危机,6年招聘职员工近万人次,03年3--4月创造了1.5千人次招聘奇迹;
4、提倡企业内部管理改革,02年起主导集团“质量、节约、成本、安全”等活动月,推行5S管理,5年内废品率骤降4%,节约或减损逾1千万元;5年内工伤事从年37起骤降至4起轻微且无消防事故; 5年内原材料年损耗率从9%下降到2.7%,产品合格率从95.4%提高到99.5%,05年8月顺利通过ISO9001质量体系认证;
5、主导编写了《客户验厂指南》,全面指导、培训各级职员工多次成功应对欧美客户验厂;
6、主抓集团培训体系及培训学院建设,开发了数百课件和1套人才测评系统,并主导“4R”培训;
7、6年内成功处理了上10起劳资纠纷,建立了集团员工关系工作组,并建立了劳资纠纷处理模式;
8、编制、完善了集团各类管理工具,推行内部改革与岗位优化,使集团精简900余人,年节省成本8百万元;通过“偏远引流”彻底解决民工荒;大力推崇“五适”采购,使集团与往年相比年均节省采购成本上百万元;
9、提出按员工工资比例予以奖惩的举措,得到广泛支持,打破了高、低薪层“一口价”奖罚之僵局,惩戒及管控效果显著;
10、05年10月起主导永滔公司的立项和筹建工作,并提前2.5月完工投产,节省或创效达5百万元;
11、使子公司永润纸品05-06年两年产值年均增长22%);产品合格率提升2.7%,年均提升效益7百万元;
12、06年提出了“业务捆绑制”经营模式,加强了母子公司生产、业务的紧密联系,开创了企业“业务捆绑制”之先河;
13、从06年底开始组织集团上市的系列策划工作,从上市申请、审批、报送、协议书拟订等方面做了系列准备工作;
14、创建了企业内刊《走进永润》,策划了集团14、15周年厂庆系列文体活动及晚会、赛事、员工生日Party等,使企业文化得到了实质性推进并深入人心。
离职原因: 另寻发展

◆ 教育背景

毕业院校: 清华大学深圳研究生院、湖南农业大学
最高学历: 硕士  获得学位: 学士、在读MBA 毕业日期: 2002-06
专 业 一: 经济管理 专 业 二: 工商管理
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
1994-09 1998-07 湖南省安乡县第五高级中学 文 科 高中毕业证书  
1998-09 2002-06 湖南农业大学经济管理学院 经济管理 管理学士学位证、大学本科毕业证 105374020865/01607515
2001-10 2001-11 中共湖南农业大学党校 党政管理 党校结业证书  
2004-09 2006-06 暨南大学 人力资源管理与开发方向研究生课程 肄业  
2005-06 2005-06 深圳市康达信管理咨询公司 ISO9001:2000 内审员证书  
2006-11 2008-05 北京时代光华广州分公司 企业管理系列课程 /  
2007-12 2007-12 五一劳动网/金圳律师事务所 劳动合同法解析 /  
2008-02 2008-08 深圳市聚成管理顾问有限公司 生产管理全方位    
2008-05 2008-05 广州市劳动和社会保障局 企业如何规避劳动合同法风险 /  
2008-05 2008-11 广东阳光教育 企业HR管理师 HR管理师证
2009-04 至今 自学 总经理经营管理攻略    
2009-07 2009-07 北京市中安质环认证中心 ISO9001:2008 内审员证书  
2010-09 2011-03 华企在线商学院 物流运营管理 /
2012-08 2015-07 清华大学深圳研究生院 工商管理(总裁MBA) 在职MBA

◆ 语言能力

外语: 英语 良好 粤语水平: 一般
其它外语能力:
国语水平: 良好

◆ 工作能力及其他专长

主要技能与专长:
   外语能力:英语CET-4   计算机能力:熟练   粤语能力:一般   管理专长:企业全面管理、人力资源管理、办公室/行政管理及综合事务管理等   驾照类型:C1   个人爱好:写作、书法、唱歌、棋球类活动、游泳等。
  专业素养与能力:
夯实的专业驾驭能力、过硬的职业道德素养、扎实的文字写作能力、出色的培训演说能力、强势的推导执行能力、独特的企业文化再造能力、优秀的企业管理规划诊断能力、务实的资本分析控制能力。
   本人深谙人力资源、办公室/行政工作各大模块工作流程及国家和地方相关劳动法规等,有十九年企业人力资源、办公室/行政、生产、销售、品质、PMC(生产计划、物控、采购、仓储)、财务及物流等企业管理实操经验与实务能力;熟悉精益生产、JIT生产模式及ISO9001:2008、7S、SA8000、OHSAS18000、ISO14001、ISO16949、TPM、TQM等体系。
   本人在企业战略规划、团队建设、管理提升、文化建设、业务突破、成本管控等方面具有丰富的经验,在所服务的企业中均有实绩。

◆ 详细个人自传

一、性格特点及价值观综述:                                                        
   个性特点:爽朗、谦虚、耐劳;能写、敢说、善做;
   我的弱势:心直口快,不掩锋芒。
   价 值 观:用其所为,予其所需。

二、专业资格、协会成员及荣誉:                                          
   中国南方人才市场特聘讲师、企业中级人力资源管理师、ISO9001:2000 / ISO9001:2008 体系内部审核员、大学校园诗人,亦为清华大学深圳研究生院在职在读MBA总裁班同学推举的“模拟企业董事长”,擅长写作、唱歌、书法,爱好棋球类及游泳、武术等诸多文体活动。
   主要发表作品:
   参编《常德市2001年统计年鉴》,并在《中国年鉴 - 人民生活杂志》、《常德市农业统计年鉴》、《常德日报》等上发表论文5篇,即《农村居民生活 2001》、《农村居民家庭建设 2001》、《常德市2000年、2001年的几个重要经济指标之比较》、《记洞庭湖畔的璀璨明珠——金健米业》、《常德市草食牲畜业发展之我见》。并在《读者》、《中国青年诗人报》、《大学生成才与修养》等杂志刊物上发表文章及诗词诗歌作品多篇。
   
三、个人重要管理理论:
   1.管理者“师”角色(传道、授业、解惑)的观点;
   2.人力资源行政经理人 “四位一体”角色定位理论;
   3.人才甄选的“工字型人才结构”理论;
   4.企业管理“服务回流”理论;
   5.“四的一矢”破营销理论;
   6.管理的“道、术”理论。
                                                                   
四、职业生涯规划:
   做独挡一面的专业化职业经理人,职业生涯的定向目标是能游刃有余地统筹集团企业的全局工作,力争成为知名的企业金牌职业经理人。